重庆百雨合林企业管理咨询有限公司（以下简称百雨合林），在质量管理咨询领域近20年深耕细作积累的管理经验；专注于为企业提供质量管理水平提升的咨询方案和现场指导的专业顾问公司， 量身定制企业CQI持续质量改进项目。为企业全方位、系统化提供驻厂式咨询服务模式、企业内训课程打造、6S现场管理、质量工具方法导入、企业质量文化打造；
百雨合林拥有专业团队，丰富的质量管理咨询服务经验，为企业实现转变质量意识，改善业务体制，建立人才培养机制；服务对象涵盖了制造业（智能装备/电子/机械/零部件）、建筑业、家具家居（防盗门/木门）、餐饮/食品业等众多行业企业，帮助100多个品牌改善产品及服务的品质！
百雨合林的主要咨询服务理念是基于戴明质量管理原则及日本企业流行的质量管理理论，通过渊博知识系统，运用变异理论和统计工具，帮助企业建立高效组织管理系统，提升品质水平，从而减少浪费，提高生产力或服务效率，进而提升企业竞争力；协助企业通过内部激励手段促成全体员工自觉自愿投入内部改善中去，从而提高员工们的工作绩效，进而提高企业整体绩效水平。
【为什么要做这样一家公司】
1、中国制造质量水平整体低下；导致：
○损害人民身体健康的食品安全和医药安全问题频繁；
○生活生产中因为产品质量问题导致的人身财产伤亡事故频发；
○中国制造产品的国际竞争力低下，没有多少世界级的知名品牌；
2、中国企业尤其是中小型企业的质量意识还很薄弱，质量管理能力水平还比较低下：
○企业领导人的质量意识比较差，关注点在效率提升，成本降低，员工绩效考核，市场营销，投入新项目；领导人没有聚焦在质量和服务水平上。
○虽然很多企业建立了如ISO9001质量管理体系，但大多数都流于形式；他们需要学习方法去运用；
○企业管理中存在很多管理的误区和错误的方法：如绩效考核，结果管理，奖金激励制度，内部竞争，重视财务数据，追求短期效益，只以价格作为选择供应商的标准。
3、中国已不断发展，人民不断追求好品质和安全放心的消费产品的需求与中国目前产品质量安全底下水平的矛盾；许多国人不信任中国造的产品，纷纷海外购物。
4、随着出口速度减缓，国内经济发展速度等宏观因素影响，中国企业的产品和服务竞争会愈加激烈，只有重视产品和服务的质量水平的提升，才有竞争力，才能获得市场认可，企业才能永续经营。
【百雨合林的管理理念】
1、产品和服务质量提升可以减少错误率，从而减少浪费和重做，提高生产力的同时，可以降低成本，因而可以更低的价格提供更好的产品和服务，从而提高竞争力；
2、产品和服务质量取决于系统，而不是个人或者某个部门，因而改善系统就可以提高产品和服务的质量；
3、系统是一个组织内具有共同目标的多种功能和过程的结合。而如何发挥系统的作用，运用戴明十四要点及相关管理原则可以实现（日本经济的崛起就是戴明管理思想运用的典范）
4、戴明管理思想是一些基本的原理原则，许多企业知道要做什么，但是不知道怎么做，这就是百雨合林存在的价值。百雨合林致力于研究应用戴明管理原则多年，并在企业中从事大量的实践，具有这方面多种方法，技巧和工具的知识和经验。
