你是否有以下困惑？
1、如何打造一个舒适的工作环境?
2、如何提升员工的工作热情和效率?
3、如何提高员工的工作素养?
4、如何提供一个安全的作业场所?
5、如何稳定产品的质量水平?
......
相信6S现场管理可以帮您实现!
今天我们就来系统地了解一下6S管理的相关知识
6S的含义
6S起源于日本，6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S。
6S的意义
1.提供一个舒适的工作环境；
2.提供一个安全的作业场所；
3.提升全体员工的工作热情；
4.稳定产品的质量水平；
5.提高现场工作效率；
6.增加设备使用寿命；
7.塑造良好公司形象；
8.创造一个能让客户参观的工作室；
9.提升员工的归属感；
10.降低生产成本,提高效率。
如何开展6S
01
整理
目的：腾出空间，防止误用。
实施要点：
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;
2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;
3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。
区分要与不要：
根据物品使用频率分为四类：
1.不再使用的。坚定不移的处理掉;
2.使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管;
3.使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内;
4.经常使用的。留在工作场所。
要领：
全面检查，包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率，决定日常用量;每日自我检查。
02
整顿
目的：
腾出时间，减少寻找时间。
实施要点：
1.在整理的基础上合理规划空间和场所;
2.按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所;
3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白。
要领：
1.三定原则：定点、定容、定量;
2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品;同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。
开展的步骤：
需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放;区域的划分一定要结合工作实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放。
例：
1.样品的摆放要根据样品的质量情况分为待检区、已检区;已检区分为合格区和不合格区;
2.药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识;危险化学品的存放要符合相关规定;
3.文件柜内中物品、文件、资料等要分类定位摆放整齐，标志明确，便于查找;
4.摆放整齐、有条不紊;
分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间;物品的摆放位置根据物品的使用频率决定;摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介;摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则。
5.特殊物品摆放位置要醒目;
6.危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小。
03
清扫
目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。
实施要点：
1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境;
2.最高领导以身作责;人人参与，清扫区域责任到人，不留死角;
3.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工;
4.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养;
5.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
04
清洁
目的：
制度化以维持前3个S的成果。
实施要点：
1.不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S;
2.工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情;
3.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
4.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人;
5.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
05
素养
目的：提升员工修养，实现员工的自我规范
实施要点：
1.继续推动以上4S直至习惯化;
2.制定相应的规章制度;
3.教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动。
06
安全
目的：
将安全事故发生的可能性降为零。
实施要点：
1.建立系统的安全管理体制;
2.重视员工的培训教育;
3.实行现场巡视，排除隐患;
4.创造明快、有序、安全的工作环境。
6S黄金短句
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：形成制度，养成习惯；
安全：安全操作，生命第一。
100条6S管理标准
整理要与不要，一留一弃
1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走
2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件
3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、 不良品放置在不良品区内
5、 作业区应标明并区分开
6、 工区内物品放置应有整体感
7、 不同类型、用途的物品应分开管理
8、 私人物品不应在工区出现
9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上
10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）
11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置
12、 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上
13、 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开
14、 测量工具的放置处不要有其他物品放置
15、 装配机械的设备上不能放置多余物品
16、 作业工具放置的方法是否易放置
17、 作业岗位不能放置不必要的工具
18、 治具架上不能放置治具以外的杂物
19、 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置
02
整顿科学布局，取用快捷
20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置
21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置
22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置
23、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置
24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住
25、 空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收
26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置
27、 落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置
28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明
29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态
30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置
31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名
32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿
33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所
34、通道上不能放置物品
35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识
36、各种柜、架的放置处要有明确标识
37、半成品的放置处应明确标识
38、 成品、零部件不能在地面直接放置
39、 不良品放置区应有明确规定
40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分
41、不良品放置场地应设置在明显的地方
42、修理品应放置在生产线外
43、 零件放置场所的标识表示应完备
44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名
45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置
46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具
47、作业工具放置处应有余量
48、治具、工具架上应有编码
49、在架子前应能清楚辩明上面的编码
50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分
51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近
52、治具、工具应按成品类别成套放置
53、成品的放置应该按规格型号区分开
54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分
55、成品上应有编码（番号）、数量的表示
56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定
57、治具架应采取容易取出的放置方法
58、不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）
59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法
60、私用杯子应按规定放置
61、定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料
03
清扫清除垃圾，美好环境
62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物
63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域
64、地面上浸染的油污应清洗
04
清洁洁净环境，贯彻到底
65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污
66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污
67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污
68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画
69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落
70、清洁柜、清洁用具应保持干净
71、不做与工作无关的事
72、严格遵守和执行公司各项规章制度
73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工
74、积极认真按时做早、晚令
75、按规定和要求扎头发
05
修养形成制度，养成习惯
76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证
77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟
78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队
79、如需戴手套，按要求将手套戴好
80、对上司应保持基本礼仪
81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好
82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物
83、应注意良好的个人卫生
06
安全预防为主，防治结合
84、对危险品应有明显的标识
85、各安全出口的前面不能有物品堆积
86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态
87、消火栓的前面或下面不能有物品放置
88、易燃品的持有量应在允许范围以内
89、所有消防设施应处于正常动作状态
90、有无物品伸入或占用通道
91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定
92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现
93、严禁违章操作
94、对易倾倒物品应采取防倒措施
95、有否火种遗留
07
办公区整洁卫生，高效办公
96、桌面文具文件摆放是否整齐有序
97、物品是否都是必需品
98、垃圾是否及时倾倒
99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘
100、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作
相信在“6S管理”的号召下
杂乱逐渐变整洁
无序逐渐变有序
员工素养都提高
