9月4日，重庆百雨合林企业管理咨询有限公司总经理刘俊霖、副总经理刘林一行来到四川瑾瑜体育用品有限公司开展调研，进行企业深度的交流指导。四川瑾瑜体育用品有限公司总经理孟平和做了热情的接待。百雨合林通过工厂实地指导、开展座谈等形式认真了解企业经营管理现状，并结合自身工作实际提出了解决问题的对策办法，形成了书面调研报告。
刘俊霖总经理深入企业厂房，与企业负责人进行详细交流，全面了解企业的生产经营、急待解决的问题等基本情况，百雨合林为企业管理提出合理建议，协调各相关部门逐一分析研究解决办法。
刘俊霖总经理希望他们做好根基才去开枝散叶，当下需要将企业的文化及内核做好。总经理要明确企业愿景和使命，实现员工物心双幸福方面。并进一步明确质量战略规划，树立质量优先原则，把质量第一的理念上升到公司文化层面。
刘林副总经理关注企业人力资源模块：选、用、育、留，中“留”人的环节。他强调注重新员工培训和管理干部培训的提升，在招聘方面，提出人员招募要“化被动为主动”，薪酬体系的多样性与兼容性相结合，并建立自己的人才数据库。通过这一系列组合拳，提高团队的融合度，降低员工的流动性。
当晚百雨合林团队与四川瑾瑜团队举行了气氛热烈“空巴”晚宴，空巴中大家敞开心扉，真诚交流和反省自我，为此次交流活动画上圆满句号。
