雨林老师多年的企业咨询工作发现，不少中小企业高薪聘请甚至配股权给行业中优秀的管理人才担任企业总经理、副总经理等高管职务，但是往往这些高管有的不到一年甚至有的几个月就走人了。要么是企业对这位新高管不满意，要么就是高管主动请辞，这究竟是为什么呢？
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企业经营者不清楚自己到底需要的是什么样的人才，需要遵循什么标准来评价选用人才，盲目性引进人才导致的结果就是新高管选人失败。
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企业的经营者在选择人才的时候没有做细致的人才行业背景调查，只是大概知道此人的工作经历和职务，没有对于人才的口碑，业绩以及知识背景进行深入了解，尤其是对于人的心性的了解尤其缺乏。这就导致引进了不适合自己企业的人才。
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新高管进入企业后，急于表现，大刀阔斧进行改革，否定现有的人和制度，招致现有管理人员的反感，缺少团队的支持。新高管没有意识到首要的事情或者说至关重要的事情是，需要花一定时间去了解该企业的文化，融入团队。
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企业经营者缺乏耐心以及对于新高管的支持。企业经营者往往还带着审视和评估的眼光看待新高管，却没有考虑到新高管面临的困难和挑战。有的经营者甚至听到下面对于新高管的负面报告后，就轻易否定新高管，随后不久就解雇了。经营者应该花心思帮助新高管迅速在团队中建立权威，熟悉了解企业文化、把握工作方向和节奏，同时最重要的是保持耐心，要给高管至少一年以上时间，再来做结论。
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企业缺少留住人才的土壤。有的企业没有文化建设，没有规范制度流程，任人唯亲，不公平不公正事情成为常态，经营者本身素养不高，甚至朝令夕改，没有原则性等等，这些不良现象让人才缺乏长期共事的信心和安全感，也会导致人才迅速流失。
