班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。
下面一起来看看老班组长的管理经，“八个做到”带你做好班组长！
作为一个团队的领头人，要把握好团队的平衡，需要做到公平公正公开，《论语·季氏》中说，不患寡而患不均，班组长只有做到一视同仁，一个班组才会有凝聚力和战斗力，班组成员才会对班组具有认同感。
俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。班组长要做好这份工作，就必须要有大局意识，不能将自己凌驾于班员之上，做事需要以理服人，只有这样，员工才会受到感召，才会齐心合力去完成各项指标任务。
班组长在管理时需要做到依法办事，有时也需要以情暖人。在工作时换位思考，不以权压人，做到大事不含糊，小事不计较，在生活中与员工多沟通多交流，积极关心同事，以情暖热人，让大家心往一处想，劲往一处使。
班组长需要建立完善的班组管理规章制度，制度需要简单明了、易于执行，同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感。在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚，不可徇私舞弊更不能心慈手软。
随着时代发展，社会变化加快，员工的思想也会发生变化，班组长在管理时可结合实际，实时创新，用创新的管理方式，这样才不会被社会淘汰，在进行管理时员工才不会产生逆反心理。
班组长要胜任这个职位，需要能以技服人，只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求，才能去领导员工，在员工心中树立起威信。
在日常管理工作中，员工若是做错了事情，班组长需要根据实际情况做出处罚，有时不免就伴随着批评，在教育时要动之以情，晓之以理，不要批评过度，消除员工的逆反心理。
有效的沟通，是化解矛盾、统一思想的有效途径。班组长与员工积极沟通，可以实时了解员工思想情况，及时发现并解决问题，增进员工感情。
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